Místní rozvoj

"Byl bych rád aby i na druhém konci republiky po odpovědi na otázku: "Odkud jsi?" nemusela následovat upřesňující odpověď: "No, blízko Kolína... Poděbrady... asi padesát kilometrů od Prahy... "

Aby lidem v celé České republice hned naskočilo, čím je Nymburk výjimečný."

David Šitavanc

Nechceme přitom vytvářet jednotlivé izolované atrakce. Jeden projekt může spojovat několik atributů zároveň. Například Postřižinská náplavka může propojit Labe, cyklistiku, Hrabala, pivovar, gastronomii i kulturu.

Místní rozvoj pro nás ale není jen cestovní ruch. Znamená také promyšleně řídit, kam a jak se Nymburk rozrůstá, chránit zájmy města při jednání s developery a přemýšlet o každém projektu i z pohledu jeho dlouhodobého ekonomického přínosu. Nová výstavba musí odpovídat kapacitám dopravy, škol, školek, zdravotnictví a technické infrastruktury a developer musí přiměřeně přispívat k nákladům, které jeho projekt městu vytváří.

Stejně odpovědně chceme pracovat s městským majetkem. Město vlastní nemovitosti, pozemky a další majetek, který musí být spravován transparentně a ekonomicky. U investic chceme více přemýšlet nejen o tom, kolik stojí, ale také co městu dlouhodobě přinesou. Tam, kde může město samo vytvářet výnos, nechceme automaticky přenechávat tuto příležitost soukromým subjektům.

A Nymburk nemůže fungovat jako ostrov. Chceme mnohem více spolupracovat s okolními městy a obcemi, místními podnikateli, Středočeským krajem, Správou železnic i dalšími partnery. Poděbrady, Lysá nad Labem, Milovice a Nymburk si nemusí ve všem konkurovat. U velkých investic, dopravy, sportu nebo cestovního ruchu můžeme hledat projekty, které budou dávat větší ekonomický i praktický smysl společně.

Programové body:

• Prohloubit spolupráci s Poděbrady, Lysou nad Labem, Milovicemi a dalšími obcemi regionu a společně připravovat projekty v dopravě, sportu, cestovním ruchu i dalších oblastech
• Při tvorbě rozpočtu města první roky upřednostnit investice, které městu přinášejí dlouhodobé výnosy, nepřenechávat je soukromým subjektům (např. Domov generací, Noční klub aj.)
• Zrevidovat rozběhlé developerské projekty, vyjednat pro město výhodnější podmínky nebo změnu akce
• Nastavit jasná pravidla pro developery, zvýšit příspěvek za novou bytovou jednotku a u větších projektů požadovat infrastrukturu
• Provést hloubkový audit hospodaření vč. forenzního auditu
• Provést revizi městského majetku, nájemních smluv a výše nájemného a nastavit transparentní podmínky výhodné pro město
• Zadávat městské zakázky maximálně transparentně, kontrolovat jejich cenu, průběh i vícepráce a využívat elektronické nástroje
• Prověřit vznik stavební čety v rámci Technických služeb, která bude menší stavební práce provádět vlastními silami rychleji a hospodárněji
• Vybudovat značku Hrabalův Nymburk a propojit muzeum, pivovar, železnici, Labe, Kersko a další Hrabalova místa do jednoho návštěvnického zážitku
• Usilovat o přejmenování muzea na Muzeum Bohumila Hrabala a přesunout sem turistické informační centrum jako přirozený výchozí bod návštěvy města
• Budovat Nymburk jako cyklistický ráj, doplnit chybějící propojení cyklostezek a vytvořit tematické trasy
• Využít železniční historii Nymburka, zpřístupňovat zajímavá místa a depo a vytvářet projekty a trasy navazující mimo jiné na Ostře sledované vlaky
• Ve spolupráci se Správou železnic oživit nevyužívané železniční objekty a dát jim nové využití pro kulturu, podnikání, komunitní aktivity nebo chráněné dílny
• Rozvíjet pobyt na Labi a u Labe prostřednictvím Postřižinské náplavky, rekreace na vodě (šlapadla, nymburské Benátky)
• Zapojit místní podnikatele do rozvoje značky Nymburka a podporovat vznik služeb a projektů spojených s Hrabalem, pivovarem, Labem, sportem, cyklistikou a železnicí
• Propojit městské organizace společnou vizí rozvoje Nymburka, aby školy, kultura, knihovna, sport, nemocnice a další organizace společně rozvíjely hlavní atributy a značku města